回归正题，电销十个电销九个亏，个电归坏浪费不少电话费，亏血口碑乐刷pos机安全吗血本无归还坏了口碑……
估计很多人看到小编这个标题肯定在骂小编扯淡，本无自己辛辛苦苦装出去的电销POS机被人一个电话就给切走了，电销成本才多少，个电归坏怎么可能赚不到钱？当然了小编说的亏血口碑是到年底之前还没回本，或者说9个月以上还没回本的本无意思。小编还听说不少粉丝准备年后大搞电销，电销小编劝你还是个电归坏趁早放弃。
下面小编就来帮大家理一理电销为啥亏钱？我们知道电销分为四个大的亏血口碑乐刷pos机安全吗部分，POS机产品，本无电销人员，电销号单（客户名单），个电归坏电话卡。亏血口碑而万万没有想到的是，业内买卖客户名单暂时还没有爆出被抓的（不过现在喜欢秋后算账，后续会不会被抓就不知道了），但是电话费+电话卡却成了代理商倒下的核心短板。
估计这会又有人要抬杠了，电话卡买买不是很简单的么，怎么会成为短板？非也非也，毫不夸张的说，每天都有公司加入电销大军，可是大伙有没有感觉最近接到的电销电话越来越少了呢？什么原因呢？电话卡被封了。一张电话卡到底需要多少钱呢？一个电销人员9个月要废掉多少电话卡呢？欢迎大家留言爆料爆料。
此外，在各大同行自媒体的宣传下，大家都养成了各种好习惯，举报电销号码，到付拒收，收到不激活……接下来就是电销号码一张接一张地废掉，同时还有其中没用完的话费。最后，剩下一屋子大眼瞪小眼的客服在那刷抖音。
电话卡爆了的同时，那些网络宣传的“智能语音机器人”（语音群呼系统）包括短信通道也同步废了。很多粉丝可能不太懂这个原理，语音群呼系统就是移动给你一条语音线路，支持60线路或者更多线路同时呼出，有些可以设置指定的号码呼叫，有的则不行。如果投诉多了，整条线路都会被封了。而短信通道被封则是直接限制POS机行业的广告发送，从源头掐断。
除了电话卡废了， 号单资源也越来越差。如果是盲打，全国20亿个手机号你可以打好几年，可大家偏爱已经装机的老客户啊，毕竟精准营销嘛，出单快啊，结果就是所有的人都拿着一样的号单。最终现状则是，上半年一个客服一天可以成交四五个，现在能成交2个就不错了。越是这样，客服收入越低，人员流失速度越快。
最后剩下电销人员和POS机产品这块了。电销者甚而会招聘者少，招聘成了摆在不少电销公司面前的难题， 人事专员的好坏直接决定了电销团队的建立时间以及成本，而培训的好坏则决定了电销团队人员的去留，毕竟收入是他们干活的最大的动力。一旦进的少，出的多，团队基本就要解散了。同时还要考虑同城市别的公司挖人导致的高成本等……最后，小编还听说有些公司女的不够，男的来凑，就连变声器也用上了
最后要说的是POS机产品这块，支付公司也好，机构也好，针对电销推出了不少产品。天下没有不赚钱的慈善老板，低成本的机器，涨价跳码后期全得用上。既然客户容易被你切，自然别人一个电话也能切走。再加上同行间的恶意竞争，付6-10元邮费就发货甚至不收任何发货的公司大有人在。到货拒收，收货不激活，一涨价就换新品牌，最终导致激活率低，台均低，退回率高，回本周期拉长等各种现状。
看完这些，你相信小编说的了吧，十个电销九个亏，血本无归还坏了口碑。同时也在这里提醒代理商们，线下客户还是多跑跑，见过面的客户信任度高，粘性强，并不容易被切。
4、第十章组织变革与组织文化填充题1．哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即___、___、___看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以___最为重要。
目标管理是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
目标管理法目标管理的由来目标管理(Managementbyobjectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。
目标管理（ManagementbyObjectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。
4年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—— 目标管理 （Management By Objectives，简称为MBO)。
目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
MBO在西方发起的动因主要是解决经理人代理成本等问题，意在解决公司的所有者结构、控制权结构及企业的资产结构。而我国的产权制度不同于西方的产权制度，这就决定了中国MBO的动因和特点决然不同于西方。
1、管理的目标原则：目标必须是具体的；目标必须是可以衡量的；目标必须是可以达到的；目标必须和其他目标具有相关性；目标必须具有明确的截止期限。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
2、目标性原则。围绕教学目标设计作业，关注必备知识基础的夯实与关键能力的培养。聚焦学科核心素养，落实立德树人根本任务。科学性原则。
3、一般来说目标性原则就是集中对战略目标进行攻克的原则。
1、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。
2、目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
3、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
4、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
5、所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
6、管理学原理名词解释管理：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
绩效是一种结果导向的概念：绩效关注的是完成任务的实际结果，而不是过程中的努力程度或时间花费。因此，绩效应该是一个客观、可衡量的指标。
由此衍生出了绩效管理的概念。 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求。
绩效是什么？其实这一最简单的问题却最难《牛津现代高级英汉双解词典》 对“绩效”的原词“perforamnce”的释义为“执行、履行、表现、成绩”。这样的 解释显然含糊不清，企业更是难以据此进行实际操作。
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