近期POS机圈真的机韭菜是爆雷不断，短短几天的行业现停时间内，就已经连续接到了多条“涨价通知”：汇付狂涨万10、停涨通联涨万8+1、费率分润快钱涨万5、坑返星通宝涨万3（点击查看详情），机韭菜涨价显然已经成了趋势，行业现停“偷涨费率”这一做法如今在POS机圈也已经算是停涨常见的了，总而言之，费率分润为了“收割”不择手段，坑返这不，机韭菜又有小伙伴爆料称：国通调整了手续费的行业现停算法！究竟怎么一回事呢？
据了解，停涨通常收取手续费会保留小数点后两位数字，费率分润而如今国通的坑返手续费只保留小数点后一位数字，而小数点后面的第二位数字不管多少都会向前+1！说简单一点就是比之前多了一毛钱！虽说一毛钱不多，但积少成多的道理，大家也是懂的，所以代理商觉得国通这明显是变相在涨价！不过值得一提的是，这样涨价的方式也算是别出心裁了！
如果说涨价是小事的话，那么接下来这两位小伙伴就没有这么简单了！有小伙伴爆料称：自己于2018年与惠州X迈合作POS机业务，拿了500台闪电宝，激活了300台，剩余未激活的200台被扣了6000元，分润按0,52+1结算，双方之间没有欠款，还激活了49台闪pos,可不知为何，从2020年1月份至今的分润，小伙伴是一分钱没有拿到，不仅如此，联系方式还被对方拉黑了！无故停发分润、拉黑联系人，多么熟悉的“套路”，真的是有苦难言昂！
“自古真情留不住，为由套路得人心”，这不，又有小伙伴爆料称自己被套路了：明明承诺的7+2结算，闪付扫码0.24，激活隔日返现，8个税点，押金会员续费会员费全都返，可谁知打款后，当初的承诺都变了样，分润变成了6+2结算，闪付扫码0.3，会员续费什么都没有了，激活返现也变成了周结，最后甚至变成月结！变就变了，可谁知五月份开始的合作，六月份就出现了问题，七月份索性分润无法提现，与对方联系同样也是已被拉黑！
涨费率、坑返现、停分润！真的是“无套路，不支付“昂！
4、第十章组织变革与组织文化填充题1．哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即___、___、___看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以___最为重要。
目标管理是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
目标管理法目标管理的由来目标管理(Managementbyobjectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。
目标管理（ManagementbyObjectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。
4年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—— 目标管理 （Management By Objectives，简称为MBO)。
目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
MBO在西方发起的动因主要是解决经理人代理成本等问题，意在解决公司的所有者结构、控制权结构及企业的资产结构。而我国的产权制度不同于西方的产权制度，这就决定了中国MBO的动因和特点决然不同于西方。
1、管理的目标原则：目标必须是具体的；目标必须是可以衡量的；目标必须是可以达到的；目标必须和其他目标具有相关性；目标必须具有明确的截止期限。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
2、目标性原则。围绕教学目标设计作业，关注必备知识基础的夯实与关键能力的培养。聚焦学科核心素养，落实立德树人根本任务。科学性原则。
3、一般来说目标性原则就是集中对战略目标进行攻克的原则。
1、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。
2、目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
3、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
4、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
5、所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
6、管理学原理名词解释管理：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
绩效是一种结果导向的概念：绩效关注的是完成任务的实际结果，而不是过程中的努力程度或时间花费。因此，绩效应该是一个客观、可衡量的指标。
由此衍生出了绩效管理的概念。 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求。
绩效是什么？其实这一最简单的问题却最难《牛津现代高级英汉双解词典》 对“绩效”的原词“perforamnce”的释义为“执行、履行、表现、成绩”。这样的 解释显然含糊不清，企业更是难以据此进行实际操作。
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