自今年“3·15”以来，代理pos机线上销售渠道全部禁止，线下pos机代理展业又重新回到了地推时代。推广乐刷pos机刷卡费率优惠活动来袭，商户必备利器地推的何超方式也有很多，我们比较熟悉的市门有扫楼、摆台等。营销扫楼属于主动寻找客户，代理选定还一座写字楼，线下一层一层、推广乐刷pos机刷卡费率优惠活动来袭，商户必备利器一户一户的何超询问，这种成交的市门概率非常小，上班时间不好多做推广、营销下班时间写字楼又没什么人，代理被拒绝是线下家常便饭。还有一种是推广摆台，这种偏向于被动等待客户，选择合适的地点，搭好展台摆上pos机，有人看到需要就会前来咨询办理。
从实施难度上来看，后者要简单得多，但选择什么地方、如何进行营销也很重要。超市作为一个人流量比较密集的地方，是不少pos机代理坐摆台地推的首要之选。如何在超市门口做pos机营销，也是有很多细节需要注意的。
一、选择一个人流量更大的超市
我们尽量去选择那些在城市中数一数二的超市，像万达这样的广场附近可能不好进，但是在其他超市，例如家乐福，大商以及欧尚等这些地方，还是可以去做一些简单的推广工作的。
二、要有一些赠品
我们经常能看到商场门口有人举着些气球、风车等小玩具，找人扫码加微信即可免费送。虽然这些东西并不值钱，但对一般人而言，有总比没有好，无故让陌生人帮你的忙也不太可能，一点赠品表达感谢之情。pos机营销同样如此，当然赠品可以针对人群选择实用一点的，POS机办理通常都是中青年人，肯定不能用气球、风车、小玩具了，数据线、耳机这些还可以。
三、重视对客户的讲解
很多人在营销的时候不知道该如何推广pos机，关键还是要了解客户需求。都不知道他们要用pos机干什么，说再多也是枉然。了解客户需求后，针对需求方面着重介绍，让客户觉得这款pos机真的能帮自己解决问题，那么离成交也就不远了。毕竟即使是免费送，大家也不希望拿个没用的东西回去占地方，pos机更是如此，只有真正使用了，于己与他才能产生价值。
以上便是pos机代理选择在超市门口最地推是需要注意的一些问题，希望能给还在为pos机推广犯愁的代理商们一点帮助。当然，如果你是这行的“老司机”，也欢迎您来POS机论坛发帖留言，交流经验，让刚入行的新手找到自信！
4、第十章组织变革与组织文化填充题1．哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即___、___、___看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以___最为重要。
目标管理是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
目标管理法目标管理的由来目标管理(Managementbyobjectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。
目标管理（ManagementbyObjectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。
4年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—— 目标管理 （Management By Objectives，简称为MBO)。
目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
MBO在西方发起的动因主要是解决经理人代理成本等问题，意在解决公司的所有者结构、控制权结构及企业的资产结构。而我国的产权制度不同于西方的产权制度，这就决定了中国MBO的动因和特点决然不同于西方。
1、管理的目标原则：目标必须是具体的；目标必须是可以衡量的；目标必须是可以达到的；目标必须和其他目标具有相关性；目标必须具有明确的截止期限。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
2、目标性原则。围绕教学目标设计作业，关注必备知识基础的夯实与关键能力的培养。聚焦学科核心素养，落实立德树人根本任务。科学性原则。
3、一般来说目标性原则就是集中对战略目标进行攻克的原则。
1、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。
2、目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
3、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
4、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
5、所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
6、管理学原理名词解释管理：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
绩效是一种结果导向的概念：绩效关注的是完成任务的实际结果，而不是过程中的努力程度或时间花费。因此，绩效应该是一个客观、可衡量的指标。
由此衍生出了绩效管理的概念。 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求。
绩效是什么？其实这一最简单的问题却最难《牛津现代高级英汉双解词典》 对“绩效”的原词“perforamnce”的释义为“执行、履行、表现、成绩”。这样的 解释显然含糊不清，企业更是难以据此进行实际操作。
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